日本企業の未解決課題、
ミドルマネジメントに挑む
多くの企業では、
マネジメントがいまだ個人の経験や資質に委ねられています。
育成は属人的で、再現性がなく、
組織の成果は管理職の能力に大きく依存しています。
その結果、管理職は疲弊し、チームは本来の力を発揮できていない。
この国の生産性が上がらない本質は、
人ではなく、マネジメントの構造にあると考えています。
mentoは、マネジメントが期待された成果を
継続的に生み出せる状態 ―「マネジメントサクセス」を、
仕組みで実現します。
多くの企業では、
マネジメントがいまだ個人の経験や資質に委ねられています。
育成は属人的で、再現性がなく、
組織の成果は管理職の能力に大きく依存しています。
その結果、管理職は疲弊し、チームは本来の力を発揮できていない。
この国の生産性が上がらない本質は、
人ではなく、マネジメントの構造にあると考えています。
mentoは、マネジメントが期待された成果を継続的に生み出せる状態 ―「マネジメントサクセス」を、仕組みで実現します。
マネジメントサクセスを実現する管理職支援のプラットフォーム
管理職の行動変容に強みを持つ“マネジメントコーチ”と、
マネジメントの課題解決に特化し開発された“マネジメントAI”により、
中間管理職にまつわる悩みを統合的に解決し、
企業のマネジメント変革を実現します。
マネジメントサクセスを実現する管理職支援のプラットフォーム
管理職の行動変容に強みを持つ“マネジメントコーチ”と、マネジメントの課題解決に特化し開発された“マネジメントAI”により、中間管理職にまつわる悩みを統合的に解決し、企業のマネジメント変革を実現します。
マネジメントが変われば、組織はもっと前に進める
生産性は、個人の努力だけで決まるものではありません。
日々の意思決定や対話、育成の質。
それを支えるマネジメントが変わることで、
チームの動きは変わり、組織の力はもっと大きくなる。
mentoは、コーチングとテクノロジーの両輪で、
マネジメントを属人性から解放し、組織に再現性をもたらします。
生産性は、個人の努力だけで決まるものではありません。
日々の意思決定や対話、育成の質。
それを支えるマネジメントが変わることで、チームの動きは変わり、組織の力はもっと大きくなる。
mentoは、コーチングとテクノロジーの両輪で、マネジメントを属人性から解放し、組織に再現性をもたらします。
夢中をふつうにする
コーチングとテクノロジーの力によって
日本の主観的ウェルビーイングを世界No.1に
コーチングとテクノロジーの力によって日本の主観的ウェルビーイングを世界No.1に
ミドルマネジメントの
課題解決に諦めない人たちが集まっている
それぞれのキャリアで経験を積んできた人たちが
今ここでこの事業を選び、集まっています。
この国のマネジメントを変えるという挑戦に、
本気で向き合う人たち。
その意思と判断が、
mentoという組織をつくっています。
それぞれのキャリアで経験を積んできた人たちが今ここでこの事業を選び、集まっています。
この国のマネジメントを変えるという挑戦に、本気で向き合う人たち。
その意思と判断が、mentoという組織をつくっています。
木村 憲仁
丹下 恵里
松山 勇輝
杉浦 太樹
この挑戦を共に歩んでくれる仲間を探しています
マネジメントという難しく本質的な課題に、真正面から向き合う。
それは簡単な道ではない。
だからこそ、一緒に走れる仲間が必要です。
人と組織の可能性を信じ、
働くことに火を灯す仕組みを社会に実装したい。
この挑戦に共感してくださる仲間を求めています。
マネジメントという難しく本質的な課題に、真正面から向き合う。
それは簡単な道ではない。
だからこそ、
一緒に走れる仲間が必要です。
人と組織の可能性を信じ、
働くことに火を灯す仕組みを社会に実装したい。
この挑戦に共感してくださる仲間を求めています。
mentoという挑戦の
全体像を、ここに。
mentoがなぜこの事業に挑むのか。
どんな未来を目指し、
どんな思想でプロダクトと組織をつくっているのか。
その背景にある考えを、Company Deckにまとめています。
事業や組織への理解をさらに深めたい方は、ぜひご覧ください。
mentoがなぜこの事業に挑むのか。
どんな未来を目指し、どんな思想でプロダクトと組織をつくっているのか。
その背景にある考えを、Company Deckにまとめています。
事業や組織への理解をさらに深めたい方は、ぜひご覧ください。