Service
マネジメントサクセス を実現する管理職支援のプラットフォーム
管理職の行動変容に強みを持つ“マネジメントコーチ”と、
マネジメントの課題解決に特化し開発された“マネジメントAI”により、
中間管理職にまつわる悩みを統合的に解決し、
企業のマネジメント変革を実現します。
管理職の行動変容に強みを持つ“マネジメントコーチ”と、マネジメントの課題解決に特化し開発された“マネジメントAI”により、中間管理職にまつわる悩みを統合的に解決し、企業のマネジメント変革を実現します。
コーチングの実践から、マネジメント支援の事業へ
mentoの原点は、一人ひとりの葛藤や変化に深く伴走してきたコーチングの実践にあります。
これまで私たちは、累計85,000 回を超えるセッション実績と、
96%のパフォーマンス向上実感、約200名いる登録コーチを通じて、多くの管理職やリーダーの変化に向き合ってきました。
その中で見えてきたのは、人が変わろうとするときに必要なのは、正しい理論や制度だけではないということです。
目の前の状況を整理し、自分の本音に向き合い、次の行動に踏み出せるようになるまでには、日々の対話と継続的な支援が必要です。
同時に私たちは、個人の変化を阻むものが、本人の意思や能力だけではないことも見てきました。
上司やメンバーとの関係、チームの空気、意思決定のあり方、育成の機会。個人を取り巻くマネジメントの質が、その人の挑戦や成長を大きく左右している。
だからこそmentoは、個人の変化に伴走するだけでなく、その変化が組織の中で再現される仕組みをつくりたいと考えています。
コーチングの実践知と、組織に広く届けるためのテクノロジー。
その両方を掛け合わせることで、マネジメントを個人任せにしない新しい支援のかたちを、社会に実装していきます。
これまでの実績
いま日本企業が向き合うべき、
4つのマネジメント課題
いま日本企業が
向き合うべき、
4つのマネジメント課題
労働生産性の停滞
多くの企業で、生産性向上は重要課題であり続けています。その背景には、現場の意思決定や対話を支えるマネジメントの質が、十分に設計されていないという構造的な課題があります。
エンゲージメントの低さ
組織への期待や仕事への納得感は、日々のマネジメントに大きく左右されます。制度や環境を整えるだけでは届かない、現場の対話と関係性の質が、エンゲージメントを左右しています。
管理職の過負荷
管理職に求められる役割は年々広がり続けています。人材育成、評価、目標設計、組織運営。多くの責任を抱える一方で、それを支える仕組みは十分に整っていません。
中間管理職は「なりたくない職業」へ
中間管理職は
「なりたくない職業」へ
管理職が挑戦したい役割ではなく、避けたい役割として捉えられつつあります。責任の重さと支援不足が重なることで、次の担い手が生まれにくい構造が広がっています。
マネジメントサクセスとは
マネジメントサクセスとは、マネジメントが期待された成果を継続的に生み出せる状態です。
それは、一部の優れた管理職の経験や資質に依存するのではなく、組織として支えられ、再現されている状態を意味します。
目標達成だけでなく、人材育成、関係性の質、意思決定の健全性まで含めて、マネジメントが機能し続けること。
私たちは、その実現こそが、これからの企業成長に不可欠だと考えています。
マネジメントサクセスプラットフォームとは
マネジメントサクセスプラットフォームとは、マネジメントが期待された成果を継続的に生み出せる状態を、
組織の中に実装するための基盤です。
人の深い変化を支えるコーチング、日常に寄り添い継続支援を可能にするAI、そして企業導入に耐えうる運用設計。
これらを統合することで、属人的だったマネジメントを、支えられ、再現される営みへと変えていきます。
mentoは、個人の変化と組織の変化をつなぎながら、管理職支援を企業成長の中核へと進化させていきます。
マネジメントが変われば、組織はもっと前に進める
生産性が上がらない理由を、個人の能力や努力だけに求めることはできません。組織の中で成果が生まれるかどうかは、日々の意思決定、対話、育成、役割分担といったマネジメントの質に大きく左右されます。
マネジメントが機能すれば、目標は正しく伝わり、チームの優先順位は揃い、メンバーは迷いなく動きやすくなります。
1on1やフィードバックも単なる業務ではなく、成長と成果につながる営みとして機能し始めます。その積み重ねが、現場の停滞を減らし、組織全体の生産性向上につながっていきます。
私たちが目指しているのは、一部の優れた管理職だけが成果を出せる状態ではありません。
誰かの属人的な頑張りに依存せず、マネジメントが組織として支えられ、継続的に成果を生み出せる状態をつくることです。
多くの管理職と向き合ってきたコーチングの実践知を原点に、
mentoはマネジメントを個人任せにしない仕組みをつくっています。
mentoの独自性を支える、3つの基盤
mentoの独自性を
支える、3つの基盤
人の変化に深く向き合ってきた実践知を、組織の中で機能する仕組みへと変えていく。
そのためにmentoは、他社には模倣しにくい3つの強みを事業の中核に据えています。
Intent Data
対話や内省のプロセスから生まれる意図や兆しを捉え、行動変容につながる支援へ変えていきます。
表面的なログだけでは届かない、マネジメントの本質的な変化に向き合います。
Human × AI
人にしかできない深い支援と、AIだからこそできる継続的な伴走。
その両方を組み合わせることで、支援の質と広がりを同時に実現します。
Enterprise Adoption
大企業への導入と運用に耐えうる設計思想で、現場で使われ続ける仕組みをつくります。理想論に終わらず、企業の中で実装されることにこだわっています。
個人の挑戦に、深く伴走してきた原点があります
キャリアや人間関係など人生に関するあらゆるテーマで、¥5,000/回から気軽にコーチングが体験できます。人生にモヤモヤを抱える20代〜40代のミレニアル世代を中心に10,000人以上の方に利用いただいております。
この挑戦を共に歩んでくれる仲間を探しています
マネジメントという難しく本質的な課題に、真正面から向き合う。
それは簡単な道ではない。
だからこそ、一緒に走れる仲間が必要です。
人と組織の可能性を信じ、
働くことに火を灯す仕組みを社会に実装したい。
この挑戦に共感してくださる仲間を求めています。
マネジメントという難しく本質的な課題に、真正面から向き合う。
それは簡単な道ではない。
だからこそ、
一緒に走れる仲間が必要です。
人と組織の可能性を信じ、
働くことに火を灯す仕組みを社会に実装したい。
この挑戦に共感してくださる仲間を求めています。
mentoという挑戦の
全体像を、ここに。
mentoがなぜこの事業に挑むのか。
どんな未来を目指し、
どんな思想でプロダクトと組織をつくっているのか。
その背景にある考えを、Company Deckにまとめています。
事業や組織への理解をさらに深めたい方は、ぜひご覧ください。
mentoがなぜこの事業に挑むのか。
どんな未来を目指し、どんな思想でプロダクトと組織をつくっているのか。
その背景にある考えを、Company Deckにまとめています。
事業や組織への理解をさらに深めたい方は、ぜひご覧ください。